TEMA 4 DESARROLLO DE
LAS EMPRESAS
1) LOCALIZACIÓN
Las empresas
suelen necesitar un espacio físico donde llevar a cabo la producción (nave,
local...). Su emplazamiento estará condicionado por la dimensión que le
queramos dar y por la elección del
lugar. Será la demanda prevista o el área de mercado quienes decidan la
elección de un lugar u otro así como el tamaño.
Factores de localización
a) Factores
de localización industrial. El criterio general es la reducción de costes
que dependen de:
- El terreno, sobre
todo en empresas de gran tamaño.
- El acceso a
las materias primas.
- Cercanía de
mano de obra cualificada y mano de obra barata.
-
Infraestructuras cercanas, polígonos industriales,...
- Cercanía a
transportes y comunicaciones.
- Ayudas
fiscales o subvenciones de la Administración.
- Desarrollo
económico y social de la zona...
b) Factores
de localización comercial y de servicios. Buscan que sus servicios sean
accesibles a los clientes.
- Cercanía la demanda o potenciales clientes (ej: un
restaurante de lujo en un barrio de alto poder adquisitivo).
- Visibilidad
del local, con grandes fachadas o en zonas atractivas.
- Coste del
local.
- Buenas
comunicaciones.
- Actividades
complementarias como otros servicios, grandes superficies...
c) Nuevas
tecnologías. En este caso no se cumple el concepto tradicional de
localización puesto que el comercio se hace online, sobre todo.
2) DIMENSIÓN DE LAS EMPRESAS
Se refiere
fundamentalmente a su capacidad de producción. Es una decisión en función de la
demanda prevista y puede ser cambiada en el futuro (los costes fijos se
convierten en variables).
Los criterios
para medir la dimensión son:
- Número de
trabajadores (menos de 10, microempresas; menos de 50, pequeñas; entre 50 y
250, medianas; más de 250, grandes).
- Volumen de
ventas o facturación.
- Volumen de
producción.
- Recursos
propios (capital aportado por socios o accionistas más las reservas) y recursos
ajenos (incluidos los préstamos).
- Beneficios
anuales.
3) EL CRECIMIENTO DE LAS EMPRESAS
Las empresas
buscan oportunidades de crecimiento e intentan adecuar su dimensión para
atender su demanda actual y futura. El objetivo es la búsqueda de la dimensión
óptima, que es aquella con la que se consigue el mínimo coste posible a partir
de las economías de escala. Estas
aparecen cuando todos los factores se incrementan proporcionalmente. Se pueden
dar tres tipos:
a)
Economías
de escala creciente: cuando al aumentar proporcionalmente los recursos la
producción aumenta en mayor proporción. Los costes medios a largo plazo
disminuyen. Se dan en empresas grandes que necesitan un tamaño grande para ser
rentables.
b)
Economías
de escala constante. La producción aumenta en la misma proporción que los
recursos. Los costes medios a largo plazo se mantienen constantes. En éstas no
importa el tamaño de la empresa.
c)
Economías
de escala decreciente. La producción aumenta en una proporción menor que lo que
aumentan los factores. Los costes medios a largo plazo aumentan. Cuanto más
aumentan estas empresas son menos rentables, por lo que no deben crecer.
Las ventajas son:
a)
Permite
aprovechar las ventajas de la división del trabajo.
b)
Se
reducen costes al hacer las compras a gran escala.
c)
Mejor
acceso a las fuentes financieras.
Podemos diferenciar dos tipos de crecimiento:
Crecimiento interno: resultado de nuevas inversiones en el
interior de la empresa. Se dan:
1)
Especialización:
el esfuerzo se realiza en los productos que fabrica, mejorándolos o ampliando
sus ventas. Sus variantes son:
-
Penetración
de mercados. Es la estrategia usada por las empresas de telefonía. SE trata de
aumentar las ventas de sus productos actuales entre sus clientes actuales y
futuros. Se hace mediante promociones, publicidad, mejora de la calidad o
precios…
-
Desarrollo
de mercados. Se introducen productos actuales en otras áreas geográficas.
2)
Diversificación:
desarrolla nuevos mercados y nuevos productos.
-
Horizontal,
cuando existe relación entre los nuevos productos y los antiguos. Se introducen
nuevos productos que pueden ser complementarios o sustitutivos (ej, Leche
Pascual que añade cereales,…).
-
Vertical.
Añade nuevas fases al producto, desde ser ella misma la proveedora como su
distribuidor (ej: Calvo, con su propia flota, su fabricación, envasado…).
Abarca varias fases de la cadena de valor, desde la extracción de la materia
prima hasta la comercialización. La ventaja es que la empresa garantiza sus
suministros y controla la distribución. Como desventaja se gana en coste debido
a la pérdida de la especialización y división del trabajo.
-
Heterogénea.
No existe relación entre los productos nuevos y antiguos. Se da cuando una
empresa de un sector terciario se dedica también a la construcción.
-
La
subcontratación. Se relaciona con la diversificación vertical. La empresa
contratista encarga a la subcontratista una actividad en vez de realizarla ella
misma. En el mundo de la construcción es frecuente. Por ejemplo, una
constructora encarga a otra que realice la instalación eléctrica o la
fontanería. La subcontratista está especializada en una de las fases de la
producción y la contratista se asegura un trabajo en el que no está
especializada o simplemente prefiere externalizar la producción para minimizar
costes.
Crecimiento externo. Aparece con la alianza, fusión o
absorción de otras empresas, surgiendo el concepto de integración entre
empresas o concentración. Esto se hace para reducir costes, controlar el
mercado u obtener ventajas financieras. Los tipos de concentración son:
-
Integración
societaria:
a)
Fusión,
en la que al menos dos empresas forman una nueva uniendo aportando sus
patrimonios. Puede ser horizontal (las empresas fabrican o comercializan el
mismo producto, como la fusión de bancos) o vertical o trust (son empresas que
pertenecen a distintas fases de la producción, como una harinera con una
panificadora).
b)
Absorción.
Una empresa compra a otra, la cual desaparece. También puede ser horizontal y
vertical.
-
Participación.
Sucede cuando una empresa se hace con parte del accionariado de otra. Cuando
compra más del 50% se puede dar un holding, en el que la empresa matriz
controla a las filiales.
Otra modalidad sería la cooperación entre empresas, que
toman decisiones en común para obtener ciertas ventajas. Puede ser:
-
Productiva, en la que las empresas cooperan para
abaratar su producción y compiten en su comercio.
-
Comercial, para obtener ventajas en la obtención
de materias primas o entrar en nuevos mercados.
-
Tecnológica, con proyectos de investigación
conjunta.
-
Franquiciados. Una empresa (la franquiciadora)
deja que otra (la franquiciada) ise su marca, método productivo… a cambio de un
canon mensual. La primera se encarga de la publicidad, asesoramiento,
formación… aprovechando las economías de escala. Ej: Telepizza.
-
Joint venture o sociedades de riesgo compartido,
por la que varias empresas aportan capital para formar una nueva sociedad que
tiene cierto riesgo.
-
Venture capital
o capital-riego, por la que una empresa financia el proyecto innovador
de otra.
-
UTEs, unión temporal de empresas de duración
limitada para realizar un proyecto.
-
Cártel, por el que varias empresas de un mismo
sector fijan la producción y el precio de un producto, como la OPEP.
4) LAS PYMES
La categoría de microempresas, pequeñas
y medianas empresas (PYME) está constituida por las empresas que ocupan a menos
de 250 personas y cuyo volumen de negocios anual no excede de 50 millones EUR.
Su tamaño dependerá de la actividad, el tipo de mercado, su financiación… Se
puede hablar de dos características:
-
Resultan más adecuadas para actividades
artesanales, de contacto directo con el cliente, actividades afectas a los
cambios o modas…
-
Se complementan con las grandes. Por ejemplo, en
actividades agrícolas o artesanales en las que éstas realizan la producción
mientras que las grandes las comercializan. En otros casos, como los
automóviles, son las grandes empresas quienes los fabrican y las pequeñas
quienes lo distribuyen.
-
En torno al 99% de las empresas de la UE son
pymes, generando gran parte del trabajo.
Sus
ventajas son: cercanía al cliente, con trato personalizado; flexibilidad ante
cambios en la economía; no necesitan una gran inversión; se relacionan mejor
con los trabajadores…
Entre sus
desventajas: su financiación es más difícil; no realizan economías de escala;
poco poder de negociación con clientes y proveedores…
5) LAS MULTINACIONALES
Durante la
II mitad del siglo XX se fueron sucediendo los acuerdos de libre comercio entre
distintos países o áreas geográficas. Estos acuerdos permitían el comercio sin
barreras arancelarias (impuestos a la importación o exportación). Junto a esto,
la penetración en mercados hasta ese momento ajenos a la actividad capitalista,
ha generado los conceptos de globalización y aldea global, implantándose un
mercado mundial.
La
resultante ha sido la formación de empresas multinacionales, por la que una
empresa matriz opera en otros países con sus filiales. La matriz controla a las
filiales y las planifica. Su gran tamaño, sus economías de escala, su reducción
de costes o su capacidad financiera, la convierten en las mejor situadas para
competir mundialmente. Las multinacionales procurarán fabricar donde los costes
sean menores.
Suelen
tomar tres fases en la estrategia:
1)
Exportación, ayudándose de empresas del país
receptor o mediante venta directa.
2)
Asociación, con empresas locales que se
asocian mediante concesiones, franquicias,…
3)
Establecimiento en el país receptor mediante
filiales o con empresas de riesgo compartido.
Las
multinacionales generan ventajas para el país receptor como: desarrollo
empresarial, empleo, aumento del nivel tecnológico… Los inconvenientes son que
los países dan condiciones muy laxas a las multinacionales para su implantación
debido a la necesidad de inversión. Ello provoca abusos medioambientales, de
trabajo o un aumento de las desigualdades.
